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拓展传播渠道整合传播资源银嘉金服提高企业文化认同感

  当传播主体具有很高的知名度和可信度时,最大的传播效果就会产生。因此,银嘉金服党支部高度重视企业文化传播实践,按照“强化文化驱动,促进文化登高”的思路,落实企业文化传播主体。

  一是领导班子带好头。将企业文化建设纳入公司年度重点工作,在公司层面形成文化与管理齐头并进的良好局面。

  二是支部协同传好音。党支部把企业文化宣传工作放在心上、扛在肩上、抓在手上,通过整合规范月度政治理论学习、文化讲堂、季度道德讲堂、廉洁教育等,让员工充分把握工作生活与公司文化的切入点和契合点,引导树立正确的价值观念和理想信念。

  根据不同的受众澳门精准资料大全正版资料,传播内容也应有所区别。银嘉金服在企业文化知识设置上,力求做到“看得见”、“听得到”、“悟得懂”相结合,确保内容有学习、有思考、有交流。

  第一,银嘉金服在扎实开展党史学习教育、学习习总书记系列重要讲话精神、核心价值观等基础上,引导广大党员干部带头学习、宣贯企业文化,不断提升企业文化建设领导力、决策力,力争在各环节工作中凸显企业文化理念,带领和影响广大员工提高文化自觉。

  第二,企业文化干事要对企业文化相关规章制度更加明晰,充分发挥企业文化牵头人、带头人作用,提升全员对企业文化的认知与认同。

  一是打造多方面文化阵地。强化公司主题文化展厅、文化长廊、文化墙等多方面文化阵地建设,集中展示公司发展业绩,整体呈现企业文化成果。

  二是构建专题讲授、咨询辅导、政策宣贯、成果交流四种培训模式,灵活多样地进行企业文化培训,解决学员实际工作中的疑难问题,充分调动学员学习的积极性和主动性。

  传播的最终效果要通过“沟通”来实现验证和反馈,要尽量制定统一的评价标准,包括传播主体是否明确、传播的内容是否被受众所接纳、传播媒介是否充分利用了各种媒介的优势、传播的受众是否被差异化对待、企业的发展和品牌效应是否得到提高等。

  所以,银嘉金服制定了符合自身特色的统一评价标准,建立多种反馈机制,引入差异分析法,确保结果真实可用。开展线上线下相结合的问卷调查,收集调查结果,利用大数据分析,对企业文化认知认同进行摸底。【中国食品药品网】广东六大药品监管综合改革重点项目